Un CEO de startup explica el problema de decir a los empresarios que «sueñen en grande»

Sueña en grande. Es probablemente uno de los más comunes, bien intencionadas piezas de consejos por ahí. Para lograr el éxito, todo lo que tenemos que hacer es disparar por las estrellas, y se niegan a dejar que algo nos limite o nuestras ideas, ¿verdad?Bueno, esa no es toda la historia. Este tipo de pensamiento «más grande es mejor» también puede resultar ser una espada de doble filo, al menos en el mundo empresarial. Kathryn Minshew, CEO de The Muse, lo sabe bien. En 2011, a los 26 años, renunció a su trabajo en la Clinton Health Access Initiative para fundar la plataforma de desarrollo de carrera, que ahora acumula 50 millones de visitantes únicos al año. Ella dice que los empresarios necesitan equilibrar el sueño grande con comenzar pequeño. De lo contrario, podrían estar preparándose para el fracaso. «Puede ser muy tentador como un fundador para tratar de construir la mayor, la mayor iteración posible de su visión de inmediato, pero no sabes lo que no sabes», dice a Business Insider. «Podrías gastar mucho tiempo y dinero creando algo solo para darse cuenta de que el mercado necesita que te muevas en una dirección diferente». Minshew dice que es mejor basar su primera incursión en el mundo empresarial en datos y ensayos y errores, en lugar de alguna gran visión de lo que debería ser su negocio. Parafraseando el cliché, las startups que sacuden el mundo no se construyen en un día. Cuando Minshew y su cofundadora Alexandra Cavoulacos crearon su primera maqueta de su sitio web, incluyeron «todo tipo de campanas y silbatos». «Recibimos un gran consejo de uno de nuestros primeros asesores: solo lanzar algo», dice Minshew. «Simplemente nos obligó a volver a la mesa de dibujo y lanzar con la versión más simple de nuestra idea, que en última instancia se convirtió en la primera versión de nuestro producto principal, los perfiles de nuestra empresa Muse. Si hubiéramos intentado construir todo desde el Get-go, probablemente nunca habríamos salido del suelo «. Lo que es más, en los primeros días, la puesta en marcha simplemente no tienen suficiente dinero en el banco para apoyar a los empleados a tiempo completo. «Nuestro paso de ‘comenzar pequeño’ en el ínterin fue trabajar con empleados a tiempo parcial y pasantes – muchos de los cuales se convirtieron en empleados abajo de la línea», dice ella. Dicho esto, Minshew añade que tener una gran visión es todavía una parte crucial de lograr el éxito. Está bien soñar en grande, siempre y cuando usted no está luchando para obligar a su nuevo negocio a la altura de esos estándares poco realistas. Al tomar un enfoque más prudente a la fundación de un negocio, usted se prepara para el éxito en el largo plazo. «Soñar a lo grande es importante para que sepas a dónde vas», dice Minshew. «A menudo también es importante tener esa gran visión para motivar a su equipo y crear un lugar en un mercado, pero en términos de construir cosas y desplegar recursos, a menudo es útil empezar bastante pequeño».